時代團體人(一)

    志工多的團體. 和氣,人氣,財氣也多.因此 制度的訂定要合法理及明確, 更要符合多數球員的祈望, 實行時才能達到目的.球隊的成長,就是我們的成長, 因為我們都是球隊的一員.   參加比賽要認真, 把競爭留在場內,將友誼帶出場外.不要贏了球 卻賠上了友誼.. 會議的決議 駕法規之上及彷礙個人合法的自由條款是無法被有效的執行.當理想與事實   呈現落差時 禮讓 輿尊重.即是球場的文化. 遇爭執時,以少數服從多數 就是傳統慣例. 當文化及慣例 與 法規牴觸時..應依法規行之,但執行之態度要力求謙和.   自助人助.經費或會費不是用討,也不是用爭的, 而是因團體或個人熱心付出,所獲得的肯定.     因此.當惜情的幫助及尊重別人 並珍惜使用財物, 經費或會費才能原源不斷.常以財力 或勞力贊助團體, 是受人歡迎的. 理性的選賢輿能,不擔憂充分的授權是有助團體的發展,用以提升自己素質及熱心的服務,  比在別人背後毀謗,污瀎,排斥,拉攏 或踩著別人的頭爬上去來得 "長期有效"